汽液兩相流疏水器生產(chǎn)銷量是員工的利益就是老板的利益
近期咨詢汽液兩相流疏水器的用戶很多，但是詢價(jià)過后，感覺價(jià)格過高，都沒有購(gòu)買。而對(duì)于銷售人員來說，汽液兩相流疏水器生產(chǎn)銷量是員工的利益就是老板的利益。你想買好的東西，你便要出得起好價(jià)錢，想聘用優(yōu)秀的員工，便應(yīng)支付具有對(duì)優(yōu)秀人員吸引力的薪水和待遇。我們提倡激勵(lì)的作用，提倡以文化理念和價(jià)值觀念來鼓舞士氣，但正所謂“衣食足而知榮辱”，尤其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為越來越商品化的趨勢(shì)下，你很難要求員工會(huì)“餓著肚子干事業(yè)”了，應(yīng)該把員工的利益看成自己的利益。
汽液兩相流疏水器生產(chǎn)銷量主要看企業(yè)的盈虧與員工的工作績(jī)效，當(dāng)然產(chǎn)品的銷量越多，你的利益就越多而老板的利益就更可觀了，一位工商界的朋友談到“零和游戲”的觀點(diǎn)，他當(dāng)即提出了反駁意見：“可是當(dāng)我每次發(fā)放薪水時(shí)，利潤(rùn)額都已確定了呀，怎么能說是‘增和’了呢？”這個(gè)朋友眼光有一點(diǎn)過于短淺了，我們所說的“增和”是在運(yùn)動(dòng)中的“增和”應(yīng)該說，在利益分配過程中，員工和老板雙方對(duì)于規(guī)則的理解是不同的，員工認(rèn)為薪水是對(duì)上一期工作的衡量和報(bào)酬，而老板更看重于對(duì)下一期的激勵(lì)作用。你應(yīng)該知道，一個(gè)等值數(shù)列的60%，長(zhǎng)期會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一個(gè)遞增數(shù)列的40%的。
所以，在支付員工報(bào)酬時(shí)，一定要牢記員工的利益也正是你的利益所在，初創(chuàng)企業(yè)的老板能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)是不易的。而當(dāng)你一旦認(rèn)識(shí)并認(rèn)可了這種觀念，你所獲得的利潤(rùn)將遠(yuǎn)大于你所付出的。 |
